JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES JCR分区-刊鹿论文编译

Adapting and sustaining operations in weak institutional environments: A business ecosystem assessment of a Chinese MNE in Central Africa

Abstract:

Multinational enterprises (MNEs) sometimes pursue opportunities in largely uncharted, distinctive institutional environments. How do these firms sustain operations in such settings? We explore how MNEs tailor and maintain operations in institutionally weak, precarious, and challenging host-country environments, such as those devastated by conflicts. We draw on the business ecosystem framework and analyze a qualitative longitudinal case study of a Chinese state-owned MNE that entered and developed its operations in the Democratic Republic of Congo (DRC) in Central Africa. Our findings indicate that after entry, the MNE sustained its operations in the DRC by engaging in collective actions and coevolving with key stakeholders within its business ecosystem. These stakeholders included the home and host governments, state-owned enterprises, privately owned enterprises, and local communities. Our qualitative data further suggest that the MNE’s business ecosystem evolved through three stages—exploring, establishing, and embedding—and that within this ecosystem, the key stakeholders also coevolved with the MNE by adopting new roles over time.RésuméLes entreprises multinationales (EMN) recherchent parfois des opportunités dans des environnements institutionnels largement inexplorés et particuliers. Comment ces entreprises soutiennent-elles leurs opérations dans de tels contextes ? Nous explorons comment les EMN adaptent et maintiennent des opérations dans des environnements institutionnels de pays d’accueil faibles, précaires et difficiles, comme ceux dévastés par des conflits. Nous nous appuyons sur le modèle de l’écosystème d’affaires et analysons une étude de cas longitudinale qualitative d’une EMN d’État chinoise qui est entrée et a développé ses opérations en République démocratique du Congo (RDC) en Afrique centrale. Nos résultats indiquent qu’après son entrée sur le marché, l’EMN a maintenu ses opérations en RDC en s’engageant dans des actions collectives et en co-évoluant avec les principales parties prenantes au sein de son écosystème d’affaires. Ces parties prenantes comprenaient les gouvernements d’origine et d’accueil, des entreprises d’État, des entreprises privées et des communautés locales. Nos données qualitatives suggèrent en outre que l’écosystème d’affaires de l’EMN a évolué en trois étapes - exploration, établissement et intégration - et que, au sein de cet écosystème, les principales parties prenantes ont également co-évolué avec l’entreprise multinationale en adoptant de nouveaux rôles au fil du temps.ResumenLas empresas multinacionales (EMN) a veces buscan oportunidades en entornos institucionales particulares en gran parte inexplorados. ¿Cómo estas empresas mantienen operaciones en dichos entornos? Exploramos como las EMN adaptan y mantienen operaciones en entornos de país institucionalmente débiles, precarios y desafiantes, como los devastados por conflictos. Nos basamos en el marco del ecosistema empresarial y analizamos un caso de estudio longitudinal cualitativo de una empresa multinacional china de propiedad estatal que entró y desarrolló sus operaciones en la República Democrática del Congo en África Central. Nuestros hallazgos indican que después de la entrada, la empresa multinacional mantiene tus operaciones en la República Democrática del Congo participando en acciones colectivas y co-evolucionado con los grupos de interés clave dentro de su ecosistema empresarial. Estos grupos de interés incluyen los gobiernos del país de origen y del anfitrión, las empresas estatales, las empresas privadas, y las comunidades locales. Nuestros datos cualitativos además sugieren que el ecosistema empresarial de la empresa multinacional evolucionó mediante tres etapas – exploración, establecimiento e integración- y que dentro de este eco-sistema, los grupos de interés clave también co-evolucionaron con la empresa multinacional al adoptar nuevas funciones a lo largo del tiempo.ResumoEmpresas multinacionais (MNEs) por vezes buscam oportunidades em ambientes institucionais distintos e em grande parte desconhecidos. Como essas empresas mantêm operações nesses ambientes? Exploramos como MNEs adaptam e mantêm operações em países de destino cujos ambientes institucionais são fracos, precários e desafiadores, como aqueles devastados por conflitos. Nós nos baseamos no modelo de ecossistema de negócios e analisamos um estudo de caso qualitativo longitudinal de uma empresa multinacional chinesa de propriedade estatal que entrou e desenvolveu suas operações na República Democrática do Congo (DRC) na África Central. Nossas descobertas indicam que, após a entrada, a MNE manteve suas operações na DRC pelo envolvimento em ações coletivas e coevolução com as principais partes interessadas em seu ecossistema de negócios. Essas partes interessadas incluíam os governos de origem e de destino, empresas estatais, empresas privadas e comunidades locais. Nossos dados qualitativos ainda sugerem que o ecossistema de negócios da MNE evoluiu por meio de três estágios - exploração, estabelecimento e incorporação - e que dentro desse ecossistema, os principais interessados também coevoluíram com a MNE adotando novos papéis ao longo do tempo.摘要跨国公司(MNEs)有时会在很大程度上在未知的、独特的制度环境中寻求机会。这些公司如何在这样的环境中持续运营呢?我们探讨跨国公司如何在体制薄弱、不稳定和具有挑战性的, 例如那些被冲突破坏了的东道国环境里, 定制和维持公司运营。我们利用商业生态系统框架, 用一家中国国有跨国公司的定性纵向案例研究进行了分析, 该公司进入中非刚果民主共和国(DRC)并开发了相关业务。我们的研究结果表明, 进入后, 该跨国公司通过参与集体行动并与其商业生态系统内的主要利益相关者共同发展, 在刚果民主共和国持续运营发展。这些利益相关者包括本国和东道国政府、国有企业、私营企业和当地社区。我们的定性数据进一步表明, 跨国公司的商业生态系统经历了三个阶段的演变 — 探索, 建立和嵌入 — 并在这个生态系统中, 主要利益相关者也通过随着时间的推移采纳新角色而与该跨国公司共同发展。

Author Listing： Ronaldo Parente;Ke Rong;Jose Mauricio Galli Geleilate;Everlyne Misati

Volume： 50

Pages： 275-291

DOI： 10.1057/S41267-018-0179-Z

Language： English

Journal： Journal of International Business Studies

JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES

J INT BUS STUD

影响因子：8.6

是否综述期刊：是

是否OA：否

是否预警：不在预警名单内

发行时间：-

ISSN：0047-2506

发刊频率：9 issues per year

收录数据库：Scopus收录

出版国家/地区：-

出版社：Springer Nature

期刊介绍

The top-ranked journal in the field of international business, Journal of International Business Studies (JIBS) is multidisciplinary in scope and interdisciplinary in content and methodology, publishing content from across the six sub-domains of international business studies: (1) the activities, strategies, structures and decision-making processes of multinational enterprises; (2) interactions between multinational enterprises and other actors, organizations, institutions, and markets; (3) the cross-border activities of firms (e.g., intrafirm trade, finance, investment, technology transfers, offshore services); (4) how the international environment (e.g., cultural, economic, legal, political) affects the activities, strategies, structures and decision-making processes of firms; (5) the international dimensions of organizational forms (e.g., strategic alliances, mergers and acquisitions) and activities (e.g., entrepreneurship, knowledge-based competition, corporate governance); and (6) cross-country comparative studies of businesses, business processes and organizational behavior in different countries and environments.

《国际商务研究杂志》（JIBS）是国际商务领域排名第一的期刊，其范围涉及多学科，内容和方法也跨学科，出版的内容涵盖国际商务研究的六个子领域：（1）跨国企业的活动、战略、结构和决策过程;（2）跨国企业与其他行为者、组织、机构和市场之间的相互作用;（3）公司的跨国活动（例如，公司内部贸易、金融、投资、技术转让、离岸服务）;（4）国际环境如何（如：文化、经济、法律的、政治）影响公司的活动、战略、结构和决策过程;（5）国际层面的组织形式（如：战略联盟、合并和收购）和活动（例如，企业家精神、以知识为基础的竞争、公司治理）;以及（6）对不同国家和环境中的业务、业务流程和组织行为进行跨国比较研究。

年发文量	66
国人发稿量	16
国人发文占比	24.24%
自引率	11.6%
平均录取率	-
平均审稿周期	-
版面费	US$4190
偏重研究方向	Multiple-
期刊官网	https://www.springer.com/41267/?utm_medium=display&utm_source=letpub&utm_content=text_link&utm_term=null&utm_campaign=HSSR_41267_AWA1_CN_CNPL_letpb_mp
投稿链接	https://mc.manuscriptcentral.com/jibs

质量指标占比

研究类文章占比	OA被引用占比	撤稿占比	出版后修正文章占比
90.77%	32.74%	0.00%	3.26%

预警情况查看说明

时间	预警情况
2024年02月发布的2024版	不在预警名单中
2023年01月发布的2023版	不在预警名单中
2021年12月发布的2021版	不在预警名单中
2020年12月发布的2020版	不在预警名单中

JCR分区 WOS分区等级：Q1区

版本	按学科	分区
WOS期刊SCI分区 WOS期刊SCI分区是指SCI官方（Web of Science）为每个学科内的期刊按照IF数值排序，将期刊按照四等分的方法划分的Q1-Q4等级，Q1代表质量最高，即常说的1区期刊。（2021-2022年最新版）
	BUSINESS	Q1
	MANAGEMENT	Q1

关于2019年中科院分区升级版（试行）

分区表升级版（试行）旨在解决期刊学科体系划分与学科发展以及融合趋势的不相容问题。由于学科交叉在当代科研活动的趋势愈发显著，学科体系构建容易引发争议。为了打破学科体系给期刊评价带来的桎梏，“升级版方案”首先构建了论文层级的主题体系，然后分别计算每篇论文在所属主题的影响力，最后汇总各期刊每篇论文分值，得到“期刊超越指数”，作为分区依据。

分区表升级版（试行）的优势：一是论文层级的主题体系既能体现学科交叉特点，又可以精准揭示期刊载文的多学科性；二是采用“期刊超越指数”替代影响因子指标，解决了影响因子数学性质缺陷对评价结果的干扰。整体而言，分区表升级版（试行）突破了期刊评价中学科体系构建、评价指标选择等瓶颈问题，能够更为全面地揭示学术期刊的影响力，为科研评价“去四唯”提供解决思路。相关研究成果经过国际同行的认可，已经发表在科学计量学领域国际重要期刊。

《2019年中国科学院文献情报中心期刊分区表升级版（试行）》首次将社会科学引文数据库（SSCI）期刊纳入到分区评估中。升级版分区表（试行）设置了包括自然科学和社会科学在内的18个大类学科。基础版和升级版（试行）将过渡共存三年时间，推测在此期间各大高校和科研院所仍可能会以基础版为考核参考标准。提示：中科院分区官方微信公众号“fenqubiao”仅提供基础版数据查询，暂无升级版数据，请注意区分。

中科院分区查看说明

版本	大类学科	小类学科	Top期刊	综述期刊
	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是
2021年12月升级版	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是
2020年12月旧的升级版	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是
2022年12月最新升级版	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是