JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES 投稿模板-刊鹿论文编译

Once bitten, not necessarily shy? Determinants of foreign market re-entry commitment strategies

Abstract:

We investigate foreign market re-entry commitment strategies, namely the changes in the modes of operation (commitment) undertaken by multinational enterprises (MNEs) as they return to foreign markets from which they had previously exited. We combine organisational learning theory with the institutional change literature to examine the antecedents of re-entry commitment strategies. From an analysis of 1020 re-entry events between 1980 and 2016, we find that operation mode prior to exit is a strong predictor of subsequent re-entry mode. Contrary to the predictions of learning theory, we did not find support for the effect of experience accumulated during the initial market endeavour on the re-entry commitment strategies of MNEs. In turn, exit motives significantly impact on the re-entrants’ decision to re-enter via a different mode of operation, by either increasing or decreasing their commitment to the market. We show that re-entrants do not replicate unsuccessful operation mode strategies if they had previously underperformed in the market. When favourable host institutional changes occur during the time-out period, re-entrants tend to increase commitment in the host market irrespective of the degree of prior experience accumulated in the market.RésuméNous étudions les stratégies de réentrée sur les marchés étrangers, c’est-à-dire les changements dans les modes opératoires (engagements) des entreprises multinationales (EMN) qui retournent sur les marchés étrangers dont elles s’étaient auparavant retirées. Nous combinons la théorie de l’apprentissage organisationnel avec la littérature sur le changement institutionnel pour étudier les antécédents des stratégies d’engagement de réentrée. À partir d’une analyse de 1020 événements de réentrée entre 1980 et 2016, nous constatons que le mode opératoire avant la sortie est un bon indicateur du mode de réentrée subséquent. Contrairement aux prédictions de la théorie de l’apprentissage, nous n’avons pas trouvé de confirmation relative à l’effet d’expérience accumulée pendant l’expérience initiale du marché sur les stratégies d’engagement de réentrée des EMN. En retour, les motifs de sortie ont un impact significatif sur la décision des réentrants de revenir par un mode opératoire différent, en augmentant ou en diminuant leur engagement sur le marché. Nous montrons que les réentrants ne reproduisent pas les stratégies du mode opératoire infructueuses s’ils avaient auparavant sous-performé sur le marché. Lorsque des changements institutionnels d’accueil favorable se produisent au cours de la période de retrait, les réentrants ont tendance à accroître leur engagement sur le marché d’accueil, quel que soit le degré d’expérience antérieure accumulé sur le marché.ResumenInvestigamos las estrategias de compromiso de reingreso al mercado internacional, es decir los cambios en los modos de operación (compromiso) llevados a cabo por las empresas multinacionales cuando estas regresan a los mercados extranjeros de los cuales habían salido previamente. Combinamos la teoría de aprendizaje organizacional con la literatura de cambio institucional para examinar los antecedentes de las estrategias de compromisos de reingreso. De un análisis de 1.020 eventos de re-ingreso entre 1980 y 2016, encontramos que el modo de entrada de operación antes de la salida es un predictor fuerte del modo de reingreso posterior. Contrariamente a las predicciones de teoría de aprendizaje, no encontramos apoyo para el efecto de experiencia acumulada durante el intento inicial en el mercado en las estrategias de compromiso de re-ingreso de las multinacionales. A su vez, los motivos de salida impactan significativamente la decisión de reingresos a través de un modo diferente de operación, ya sea aumentando o disminuyendo su compromiso al mercado. Mostramos que los re-ingresos no replican las estrategias de operación no exitosas si ellas previamente han tenido un bajo rendimiento en el mercado. Cuando ocurren cambios institucionales favorables en el país anfitrión durante el periodo donde estuvieron afuera, los re-ingresos tienen a aumentar el compromiso al mercado anfitrión independientemente del grado de experiencia previa acumulada en el mercado.ResumoInvestigamos as estratégias de comprometimento na reentrada no mercado externo, ou seja, as mudanças nos modos de operação (comprometimento) assumidos pelas empresas multinacionais (MNEs) quando retornam aos mercados estrangeiros de onde haviam previamente saído. Combinamos teoria de aprendizagem organizacional com a literatura de mudança institucional para examinar os antecedentes das estratégias de comprometimento na reentrada. A partir de uma análise de 1.020 eventos de reentrada entre 1980 e 2016, descobrimos que o modo de operação antes da saída é um forte preditor do modo subsequente de reentrada. Ao contrário das previsões da teoria da aprendizagem, não encontramos apoio para o efeito da experiência acumulada durante a empreitada inicial no mercado nas estratégias de comprometimento de reentrada das MNEs. Por sua vez, os motivos de saída afetam significativamente a decisão dos reentrantes de entrar novamente por meio de um modo diferente de operação, tanto aumentando quanto diminuindo seu comprometimento com o mercado. Mostramos que os reentrantes não replicam estratégias de operação malsucedidas se antes tinham inferior desempenho no mercado. Quando mudanças institucionais favoráveis no país de destino ocorrem durante o período de saída, os reentrantes tendem a aumentar o comprometimento no país de destino, independentemente do grau de experiência anterior acumulado no mercado.摘要我们调查外国市场再入承诺战略,即跨国企业(MNEs)返回从前退出的国外市场时所采取的运营模式(承诺)的变化。我们将组织学习理论与制度变化文献结合起来, 研究再入承诺战略的前因。从对1980年到2016年的1020次再入事件的分析中, 我们发现退出前的运营模式是后续再入模式的有力预测因子。与学习理论的预测相反, 我们没有发现对在最初的市场努力中积累的经验对跨国企业再入承诺战略的影响的支持。反过来, 退出动机显著影响再入者通过增加或减少他们对市场的承诺以不同运营模式重新进入的决定。我们表明, 如果他们以前在市场上表现不佳, 那么再入者不会复制不成功的运营模式战略。当东道国制度在暂停期发生有利变化时, 无论市场积累的先前经验的程度如何, 再入者往往会增加对东道国市场的承诺。

Author Listing： Irina Surdu;Kamel Mellahi;Keith W. Glaister

Volume： 50

Pages： 393-422

DOI： 10.1057/S41267-018-0167-3

Language： English

Journal： Journal of International Business Studies

JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES

J INT BUS STUD

影响因子：8.6

是否综述期刊：是

是否OA：否

是否预警：不在预警名单内

发行时间：-

ISSN：0047-2506

发刊频率：9 issues per year

收录数据库：Scopus收录

出版国家/地区：-

出版社：Springer Nature

期刊介绍

The top-ranked journal in the field of international business, Journal of International Business Studies (JIBS) is multidisciplinary in scope and interdisciplinary in content and methodology, publishing content from across the six sub-domains of international business studies: (1) the activities, strategies, structures and decision-making processes of multinational enterprises; (2) interactions between multinational enterprises and other actors, organizations, institutions, and markets; (3) the cross-border activities of firms (e.g., intrafirm trade, finance, investment, technology transfers, offshore services); (4) how the international environment (e.g., cultural, economic, legal, political) affects the activities, strategies, structures and decision-making processes of firms; (5) the international dimensions of organizational forms (e.g., strategic alliances, mergers and acquisitions) and activities (e.g., entrepreneurship, knowledge-based competition, corporate governance); and (6) cross-country comparative studies of businesses, business processes and organizational behavior in different countries and environments.

《国际商务研究杂志》（JIBS）是国际商务领域排名第一的期刊，其范围涉及多学科，内容和方法也跨学科，出版的内容涵盖国际商务研究的六个子领域：（1）跨国企业的活动、战略、结构和决策过程;（2）跨国企业与其他行为者、组织、机构和市场之间的相互作用;（3）公司的跨国活动（例如，公司内部贸易、金融、投资、技术转让、离岸服务）;（4）国际环境如何（如：文化、经济、法律的、政治）影响公司的活动、战略、结构和决策过程;（5）国际层面的组织形式（如：战略联盟、合并和收购）和活动（例如，企业家精神、以知识为基础的竞争、公司治理）;以及（6）对不同国家和环境中的业务、业务流程和组织行为进行跨国比较研究。

年发文量	66
国人发稿量	16
国人发文占比	24.24%
自引率	11.6%
平均录取率	-
平均审稿周期	-
版面费	US$4190
偏重研究方向	Multiple-
期刊官网	https://www.springer.com/41267/?utm_medium=display&utm_source=letpub&utm_content=text_link&utm_term=null&utm_campaign=HSSR_41267_AWA1_CN_CNPL_letpb_mp
投稿链接	https://mc.manuscriptcentral.com/jibs

质量指标占比

研究类文章占比	OA被引用占比	撤稿占比	出版后修正文章占比
90.77%	32.74%	0.00%	3.26%

预警情况查看说明

时间	预警情况
2024年02月发布的2024版	不在预警名单中
2023年01月发布的2023版	不在预警名单中
2021年12月发布的2021版	不在预警名单中
2020年12月发布的2020版	不在预警名单中

JCR分区 WOS分区等级：Q1区

版本	按学科	分区
WOS期刊SCI分区 WOS期刊SCI分区是指SCI官方（Web of Science）为每个学科内的期刊按照IF数值排序，将期刊按照四等分的方法划分的Q1-Q4等级，Q1代表质量最高，即常说的1区期刊。（2021-2022年最新版）
	BUSINESS	Q1
	MANAGEMENT	Q1

关于2019年中科院分区升级版（试行）

分区表升级版（试行）旨在解决期刊学科体系划分与学科发展以及融合趋势的不相容问题。由于学科交叉在当代科研活动的趋势愈发显著，学科体系构建容易引发争议。为了打破学科体系给期刊评价带来的桎梏，“升级版方案”首先构建了论文层级的主题体系，然后分别计算每篇论文在所属主题的影响力，最后汇总各期刊每篇论文分值，得到“期刊超越指数”，作为分区依据。

分区表升级版（试行）的优势：一是论文层级的主题体系既能体现学科交叉特点，又可以精准揭示期刊载文的多学科性；二是采用“期刊超越指数”替代影响因子指标，解决了影响因子数学性质缺陷对评价结果的干扰。整体而言，分区表升级版（试行）突破了期刊评价中学科体系构建、评价指标选择等瓶颈问题，能够更为全面地揭示学术期刊的影响力，为科研评价“去四唯”提供解决思路。相关研究成果经过国际同行的认可，已经发表在科学计量学领域国际重要期刊。

《2019年中国科学院文献情报中心期刊分区表升级版（试行）》首次将社会科学引文数据库（SSCI）期刊纳入到分区评估中。升级版分区表（试行）设置了包括自然科学和社会科学在内的18个大类学科。基础版和升级版（试行）将过渡共存三年时间，推测在此期间各大高校和科研院所仍可能会以基础版为考核参考标准。提示：中科院分区官方微信公众号“fenqubiao”仅提供基础版数据查询，暂无升级版数据，请注意区分。

中科院分区查看说明

版本	大类学科	小类学科	Top期刊	综述期刊
	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是
2021年12月升级版	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是
2020年12月旧的升级版	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是
2022年12月最新升级版	管理学 1区	MANAGEMENT 管理学 1区 BUSINESS 商业：管理 1区	否	是